Trắc nghiệm DISC thi công dựa trên định hướng DISC của phòng tâm lý học William Moulton Marston.Được các doanh nghiệp vận dụng vào quá trình tuyển dụng giúp làm rõ được điểm lưu ý tính cách, nhữngưu điểm và hạn chế của một ứng cử viên, hình như các doanh nghiệp rất có thể hiểu hơn về nhân viên của chính bản thân mình và hướng họ cho những môi trường tiềm năng để rất có thể phát huy tối đa kỹ năng của bản thân.
Bạn đang xem: Trắc nghiệm disc
Dựa vào trắc nghiệm DISC hoàn toàn có thể xác định được tiềm năng của mỗi cá nhân trong hầu hết lĩnh vực,công vấn đề để có thể đưa ra sự kết hợp cách làm việc đội nhóm tốt hơn, cách xây dựng tập thể, tổ chứckhoa học tập và hợp lý và phải chăng hơn.
Bài chất vấn DISC là một loại trắc nghiệm dùng để review hành vi cá nhân tập trung vào bốn đặc điểm tính cách nổi bật con bạn trong một khoảng thời gian nhất định: Sự giai cấp (D), Ảnh hưởng (I),Sự kiên định (S), và Sự tuân thủ (C).
1. DISC là gì?
DISC viết tắt của 4 đội tính cách: Dominance – Influence – Steadiness – Compliance
VÍ DỤ:
Dominance Influence Steadiness Compliance
Bước 2:Với mỗicộtdọc hãy đếm con số của từng loại đánh dấu màu xanh, đánhdấu màu đen và đánh dấu ra giấy.
Tiếp theo chúng ta cộng số tổng của tất cả hai loại đánh dấu đen, dấuxanh.
Theo như hình sinh sống ví dụbên trên, thì ta có:
Cột 1: Xanh = 8 Đen = 6 Tổng = 14
Cột 2: Xanh = 5 Đen = 6 Tổng = 11
Cột 3: Xanh = 7 Đen = 7 Tổng = 14
Cột 4:Xanh = 3 Đen = 4 Tổng = 7
Bước 3: tóm lại với tổng số điểm của cột nào nhiều nhất thì sẽ theo tính biện pháp của cột đó (trường hợp tất cả 2 cột tổng điểm đều nhau thì người đó sẽ thuộc 2 đội tính cách)
Lưu ý: cùng với số điểm Tổng sẽ biểu đạt tính bí quyết chung, bên cạnh đó có thể coi tính cách ở trong nhà và tính bí quyết tại nơi thao tác làm việc của mỗi cá nhân thông qua toàn bô điểm của "dấu color đen" cùng "dấu màu xanh" của từng cột.
3. Đặc điểm mô tả cho mỗi nhóm tính phương pháp theo định hướng DISC
3.1. Dominance – bạn Quyền Lực
Thường gồm khuynh hướng thay đổi môi trường bao quanh theo xem xét của riêng biệt mình.
Họ có rất nhiều động lực hơn từ các việc dành chiến thắng, vượt qua thử thách, và vượt qua đối thủ, dù đó liệu có phải là đồng nghiệp của bản thân hay không. Nhìn chung, họ là những người hướng ngoại, ưu tiên các bước hơn là các mối quan tiền hệ.
Đặc điểm nhấn dạng :
– Có xu thế bắn như năng lượng điện khi nói, thỉnh phảng phất hay phệ giọng và chuyên gia xen ngang vào cuộc hội thoại của tín đồ khác
– Không xuất sắc trong việc đọc được xúc cảm của fan đối diện
– thỉnh thoảng vô cùng bất ngờ khi vô tình có tác dụng tổn thương fan khác
– phong thái gửi email rất thẳng thắn, không vòng vo nhưng mà vào tức thì vấn đề
Khi thao tác làm việc với họ, các bạn nên thực hiện những “chiêu thức” sau:
– trực tiếp thắn sử dụng nhiều họ khi họ có tác dụng tốt
– Nêu tên họ khi những dự án công trình họ đề cử đã đạt được thành công lớn
– lúc khiển trách, hãy nêu rõ nơi nào đúng, chỗ nào sai cùng hỏi họ nghĩ gì về những sai trái họ gặp phải
– kị đưa mang lại họ những công việc có đặc thù lặp đi lặp lại
– cho họ cơ hội để thao tác làm việc độc lập
– lúc giao việc, hãy giải thích cụ thể mục đích với hướng đi của dự án
3.2. Influence – người Ảnh Hưởng
Họ cũng ưa biến hóa môi trường họ đang sống và làm việc theo ý của họ, nhưng bằng phương pháp thuyết phục mọi người xung quanh thay bởi vì áp để họ
Cuộc sống của không ít người ảnh hưởng phụ thuộc những vào quan hệ giữa fan với người.
Họ cũng hướng ngoại, mà lại họ quan tâm nhiều hơn thế tới người cùng cơ quan và chúng ta bè.
Đặc điểm thừa nhận dạng:
– giỏi làm biến hóa không khí của buổi thao tác làm việc thành những buổi họp mặt thân thiết, tháo dỡ mở
– ham mê nói, đam mê thuyết phục, với hay nhảy công ty đề bất thình lình vì thừa hăng say
– do thích nói nhiều phải lâu lâu có 1 ý mà lại nói mãi ko xong
Khi làm việc với họ, chúng ta nên áp dụng những “chiêu thức” sau:
– khen ngợi họ trước đám đông
– đến họ thấy mọi người xung quanh cực kỳ thích tính bí quyết năng cồn của họ
– Phê bình bọn họ trong riêng tứ Khi chê, nhớ đan xen những lời khen ngợi
– một trong những cuộc họp, hãy hỏi chủ kiến của họ và để chúng ta tỏa sáng
– hạn chế giao những câu hỏi làm có tính lặp đi lặp lại
3.3. Steadiness – fan Trầm Tĩnh
Những người Kiên Định thường xuyên không hay chuyển đổi môi trường hiện tại. Cố kỉnh vào đó, họ chọn cách hòa nhập và cố gắng hợp tác với đa số người bao quanh để cùng đạt được mục tiêu. Những người dân Trầm tĩnh duy trì lửa trong công việc nhờ vào sự hợp tác ký kết và tình cảm với đồng nghiệp. Họ là những người dân hướng nội và tất cả xu hướng suy xét con người nhiều hơn là công việc.
Đặc điểm thừa nhận dạng:
– quấn lắng nghe, không khi nào tỏ ra hổ báo trong những cuộc họp
– cực kì bình tĩnh, chưa bao giờ trở yêu cầu quá lố
– Có xu hướng tránh đề cập tới các vấn đề nhạy cảm cảm, gây mâu thuẫn nội bộ
Khi thao tác làm việc với họ, chúng ta nên sử dụng những “chiêu thức” sau:
– tin tưởng họ xuất xắc đối
– đánh giá cao họ ở phần ít người
– mang đến họ hiểu được họ có tầm quan liêu trọng cực đại đối cùng với nhóm
– khi chê, hãy khen chúng ta trước
– hay xuyên cung ứng cho chúng ta những thông tin phản hồi về hiệu quả quá trình một phương pháp nhã nhặn
– làm cho họ môi trường để hòa hợp tác
3.4. Compliance – fan Nhường Nhịn
Tuýp tín đồ Nhường Nhịn thường gật đầu đồng ý với môi trường xung quanh hiện tại, quyết tâm thao tác để vươn lên.
Động lực thao tác của chúng ta là những thời cơ để cách tân và phát triển và nâng cấp chất lượng công việc. Chúng ta sống nội tâm, tuy nhiên họ đặt chất lượng quá trình lên hàng đầu thay do quan tâm nhiều đến đồng nghiệp xung quanh.
Đặc điểm dấn dạng:
– Không thích nói nhiều và không mê say tham gia vào các mẫu chuyện “tám” nhảm
– Hỏi những câu liên quan nhiều đến chi tiết công việc
– Thỉnh thoảng hay ghi chú lại các cuộc hội thoại quan trọng đặc biệt để chống trường đúng theo bất trắc
Khi thao tác với họ, chúng ta nên thực hiện những “chiêu thức” sau:
– đánh giá cao khi không có khá nhiều người xung quanh
– Khuyến khích cải cách và phát triển thông qua việc ảnh hưởng họ có tác dụng những bài toán có tính chăm môn, chi tiết cao
– khi phê bình, hãy sẵn sàng trước nội dung và tinh thần. Họ nhiều khi cảm thấy tệ và sẽ có phản ứng quyết liệt
– Tạo cơ hội cho bọn họ được biểu hiện suy nghĩ.
Xem thêm: Tìm Câu Sai Trong Các Câu Sau:A) Số Thứ Tự Của Chu Kì Bằng Với
4. Bảng phối kết hợp trong tiếp xúc xã hội và các bước giữa những nhóm tính cách
| Loại tính cách | Excellent (Xuất sắc) | Good (Tốt) | Fair (Không tốt) | Poor (Xấu) |
| D – D | S | W | ||
| D – I | S | W | ||
| D – S | W | S | ||
| D – C | W | S | ||
| I – I | S | W | ||
| I – S | W | S | ||
| I – C | W | S | ||
| S – S | S | W | ||
| S – C | S W | |||
| C – C | S | W |
Ghi chú: W (work): công việc
S (social): thôn hội
Dựa vào hiệu quả củabảng thông tin trắc nghiệm tính phương pháp theo thuyết DISC ở trên cùng bảng phối hợptính giải pháp trong giao tiếp xã hội cùng trong công việc, Inox Hùng Cường hy họng vẫn góp phầnhỗ trợ các doanh nghiệp, những nhà tuyển chọn dụngcó thể lựa chọn những cá nhân phù hợp, sự kết hợp đội nhómhài hòa để đem lại hiệu quả quá trình tốt nhất.